Основные направления совершенствования управления финансами предприятия

Материалы » Хеджирование как способ управления финансовыми рисками » Основные направления совершенствования управления финансами предприятия

Страница 4

Рассчитаем затраты ООО «Салон сотовой связи» по заработной плате, приходящиеся на финансовую службу при осуществлении ею функции бюджетного управления.

1. Время, затрачиваемое ФС на формирование планового бюджета

3 (месяца) * 0,8 (коэффициент затрат рабочего времени сотрудника ФС на формирование бюджета предприятия) = 2,4 (месяца)

2. Время, затрачиваемое сотрудниками ФС на бюджетное управление в течении остальных 9 месяцев

9 (месяцев) * 0,5 (коэффициент затрат рабочего времени сотрудника ФС на бюджетное управление предприятием в течении 9 месяцев) = 4,5 (месяца)

3. Заработная плата, выплаченная сотрудникам ФС за работу по бюджетному управлению за год

Итого, средства, выплачиваемые в год ООО «Салон сотовой связи» своим сотрудникам за работу, связанную с бюджетным управлением составляют: 90,0 тыс. руб. (среднемесячная заработная плата всех сотрудников ФС) * (2,4 + 4,5) (время, затраченное в год сотрудниками ФС на осуществление мероприятий по бюджетному управлению) = 621 тыс. руб.

При усовершенствовании системы оперативного управления финансами снизятся затраты времени сотрудников ООО «Салон сотовой связи» на работу с ней, а именно коэффициент затрат общего рабочего времени сотрудников ФС снизится на 0,1. Произведем расчет с новыми коэффициентами для определения экономического эффекта от усовершенствования системы бюджетного управления ООО «Салон сотовой связи».

1. 3 * 0,7 = 2,1 (месяца)

2. 9 * 0,4 = 3,6 (месяца)

3. 90,0 тыс. руб. * (2,1 + 3,6) = 513 тыс. руб.

8. Экономический эффект = 621 тыс. руб. – 513 тыс. руб. = 108 тыс. руб.

Рассчитаем единовременные затраты на разработку проекта:

1. Количество сотрудников, занимающихся разработкой – 2

2. Их общая среднемесячная заработная плата, согласно штатному расписанию – 15 000 руб./мес.

3. Время, которое данная группа затратила на разработку проекта бюджетного управления – 2 месяца

4. Итого единовременных некапитальных затрат на разработку проекта бюджетного управления ООО «Салон сотовой связи» - 60 000 руб

Результаты расчетов сведем в таблицу 23.

Таблица 23

Оценка экономической эффективности внедрения системы оперативного учета финансов

До усовершенствования

После усовершенствования СУФ

Коэффициент затрат рабочего времени на формирование планового бюджета финансовой службой в течении 3-х месяцев

0,8

0,7

Время, затрачиваемое сотрудниками ФС на формирование планового бюджета (мес.)

2,4

2,1

Коэффициент затрат рабочего времени финансовой службы на бюджетное управление в течении остальных 9-ти месяцев

0,5

0,4

Время, затрачиваемое сотрудниками ФС на систему ОУФ управление в течении остальных 9 месяцев (мес.)

4,5

3,6

Средняя заработная плата всех сотрудников финансовой службы (ФС) тыс. руб/мес.

90 000

90 000

Заработная плата, выплаченная сотрудникам ФС на бюджетное управление тыс. руб /год

621 000

513 000

Экономический эффект тыс. руб /год (С0-С1)

108 000

Единовременные затраты тыс. руб./год (К)

60 000

Эффективность затрат

1,54

Срок окупаемости (лет)

0,55 (6,67 мес.)

Страницы: 1 2 3 4 5

Навигация